7月3日，公司黨委書記、董事長趙勝一行蒞臨三工程分公司納龍項目開展督導(dǎo)調(diào)研，實地查看項目建設(shè)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決難點問題，為項目高質(zhì)量推進(jìn)把脈定向。
趙勝一行深入施工現(xiàn)場，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面情況的匯報，并就加快推進(jìn)項目建設(shè)提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要突出施工質(zhì)量的過程管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)行動，著力打造精品工程。二是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)高效完成項目施工任務(wù)。三是要落實項目成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照成本策劃要求，加強(qiáng)對項目成本管控，及時糾偏、降本增效，提高項目盈利水平。四是要深化黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建賦能項目建設(shè)。
下一步，三工程分公司全體干部職工將緊扣集團(tuán)黨委“十個目標(biāo)年”行動部署，全力推進(jìn)項目建設(shè)，以實干擔(dān)當(dāng)為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”筑牢根基、添磚加瓦。
